昨日相殺今日就變相愛。國慶長假剛過完，10月8日，大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立一家新公司。聲明稱交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持。

新公司實(shí)行聯(lián)席CEO制

根據(jù)雙方聲明，新公司將實(shí)施Co-CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤將同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，同時將加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。

雙方拒絕透露更多合作細(xì)節(jié)。針對其股權(quán)比例，曾有媒體透露是5:5，也有說法是7:4。

對于合作，大眾點(diǎn)評CEO張濤在公司內(nèi)部郵件中表示，過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，合作是大勢所趨，是兩個團(tuán)隊(duì)的共同選擇。

從相殺到相愛背后

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評“從相殺走到相愛，只過了一個長假”。大眾點(diǎn)評和美團(tuán)在團(tuán)購市場歷來是一對水火不容的死敵，對峙局面維持了四五年。像“大眾點(diǎn)評和美團(tuán)員工遭對方銷售圍毆”類似的消息頻頻見諸媒體，口水仗、武力斗毆經(jīng)常成為不少媒體的頭條。

昔日殺紅眼的對手如今選擇握手言和，背后的動力何在？速途研究院院長丁道師認(rèn)為，“雙方面對面競爭時，每天都處于瘋狂燒錢中，特殊慶典日，一天能燒掉好幾十萬，對于美團(tuán)、點(diǎn)評負(fù)責(zé)人和投資人來說，都不愿意用燒錢獲取流量，雙方都希望停止無序競爭和瘋狂補(bǔ)貼，讓業(yè)務(wù)回歸理性”。

另有一位投資人對新京報記者說，股市下滑導(dǎo)致的資本寒冬進(jìn)一步加劇了資金壓力，資本在其中所起到的撮合力量不可小覷。

雙方聲明稱交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持。一位從業(yè)者表示，美團(tuán)與點(diǎn)評的合并就如同是滴滴快的合并，兩家長年燒錢拼殺互相傷痕累累，背后的金主——阿里和騰訊最終促成了合并。也有聲音稱，紅杉資本才是此次合并事件的幕后推手。

公開信息顯示，2010年紅杉資本A輪投資2000萬美元，是美團(tuán)第一輪到第四輪的投資者；2003年就成立的大眾點(diǎn)評，2006年獲得紅杉資本100萬美元投資，隨后的C輪、D輪紅杉資本都有跟投。

新巨頭能否出現(xiàn)？

團(tuán)購老大和老二合并，作為老三的百度糯米將首當(dāng)其沖。有分析認(rèn)為，這背后仍然是BAT巨頭間的較勁，作為三巨頭中體量最小的百度，如果要保持行業(yè)地位，就要在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為，O2O作為連接“人與服務(wù)”的重要市場，是百度布局能否成功的關(guān)鍵。

據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，團(tuán)購市場中美團(tuán)占51.9%的份額，大眾點(diǎn)評占29.5%的份額，雙方加起來的市場份額為81.4%。

如果雙方在除了團(tuán)購之外的其他業(yè)務(wù)層面也能達(dá)成全面合并，有可能“將產(chǎn)生BAT之外的第四極”，投資機(jī)構(gòu)阿爾法公社創(chuàng)始人許四清說，“新公司將成為整個移動消費(fèi)和生活服務(wù)領(lǐng)域不可小視的入口和平臺”。

有分析稱，新公司估值約150億美元，最高可達(dá)170億美元，合并之后將會完成新一輪20億-30億美元的融資。如果能夠上市成功，其市值還可能翻番。目前BAT三巨頭之一的百度美股市值約500億美元。

■ 三大猜想

聯(lián)席CEO只是過渡性安排？

速途研究院院長丁道師說，歷來兩個公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，以CEO聯(lián)席方式完成過渡期后，弱小一方的CEO和管理層會選擇離開。比如滴滴快的合并后不久，原快的CEO呂傳偉很快就宣布退出。優(yōu)酷土豆合并之后，明顯優(yōu)酷更強(qiáng)勢，58趕集的合并，也是58的姚勁波執(zhí)掌大權(quán)。

重合度高的業(yè)務(wù)將裁減？

丁道師認(rèn)為，其一，團(tuán)購這部分業(yè)務(wù)重合度較高，裁員是必然結(jié)果，美團(tuán)有2萬多人加上點(diǎn)評1萬多人，未來的團(tuán)購市場根本用不了這么多人。其二，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，仍會以品牌和交易額更大的美團(tuán)為主，但大眾點(diǎn)評的點(diǎn)評、商戶資源以及大數(shù)據(jù)資源也是突出優(yōu)勢，雙方將優(yōu)勢互補(bǔ)。

瘋狂的補(bǔ)貼不再持續(xù)？

阿爾法公社創(chuàng)始人許四清說，接下來團(tuán)購將不是競爭的主戰(zhàn)場，更多的本地服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)將迅速崛起，從業(yè)者會從細(xì)分領(lǐng)域利用技術(shù)和模式的創(chuàng)新迎合消費(fèi)者，而不是簡單用補(bǔ)貼方式獲取用戶。補(bǔ)貼是一個公司獲取客戶的某個階段的難免的措施，但措施成了策略，就本末倒置了。（李媛）

■ 動態(tài)

百度糯米應(yīng)聲發(fā)10億紅包

團(tuán)購業(yè)雙雄美團(tuán)和大眾點(diǎn)評雙方聯(lián)手后，面臨的主要競爭對手是位居市場第三的百度糯米，李彥宏曾聲稱3年砸200億做大百度糯米。

就在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評宣布合并的當(dāng)天，百度糯米啟動新一輪紅包攻勢，搖一搖10億紅包?；顒又黝}是“有糯米，優(yōu)惠不會停！”

對于商家和用戶而言，美團(tuán)點(diǎn)評合并可能意味著一家獨(dú)大，優(yōu)惠補(bǔ)貼將成為過去時，糯米此時繼續(xù)打用戶牌，或有雪中送炭之效。

百度糯米在聲明中還表示，在團(tuán)購模式正在經(jīng)歷深刻嬗變的當(dāng)下，百度糯米得以快速發(fā)力，份額持續(xù)提升。今天更有幸成為促成對手合并、撬動行業(yè)格局的“杠桿”，這讓我們對自身業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，實(shí)力和前景充滿信心，也更加堅定了我們所踐行的“會員+”生態(tài)共贏戰(zhàn)略。我們樂見一切以用戶體驗(yàn)、商戶利益為上，多方共贏的良性競爭；在打造優(yōu)質(zhì)在線生活服務(wù)平臺上，我們肩負(fù)更多的使命與責(zé)任。

新京報記者 趙毅波

■ 第三方

消費(fèi)者關(guān)注補(bǔ)貼是否下降

有消費(fèi)者稱，在常年拼殺的美團(tuán)、點(diǎn)評走到一起之后，市場壟斷程度肯定會提升，補(bǔ)貼力度勢必會下降，以往低廉的餐飲團(tuán)購價格將受到影響。

在此之前，為搶奪商戶，美團(tuán)加大補(bǔ)貼力度，1500萬元簽下俏江南、豪擲6000萬簽下小輝哥火鍋、1400萬簽下韓寒餐廳。不過據(jù)記者走訪在大眾點(diǎn)評上線的一些商家發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)合并對團(tuán)購價格的沖擊有限，尤其是小型商家。

一位數(shù)月前剛剛與大眾點(diǎn)評簽約的餐飲商家表示，聽到這個消息還是挺興奮的，畢竟美團(tuán)和點(diǎn)評合并之后，自己的店會有更多的推廣渠道。

當(dāng)記者問到是否會影響對他們補(bǔ)貼力度的時候，這位商家堅決否認(rèn)?！拔覀儚膩頉]收到過來自大眾點(diǎn)評的補(bǔ)貼，團(tuán)購價格都是我們自己設(shè)定的，給消費(fèi)者讓利多少錢也是我們定的”，這位商家稱。

另一位商家也否認(rèn)合并事件對團(tuán)購價格的影響，“他們合并是他們的事，我們的價格還是為了吸引這個地段的消費(fèi)者，具體團(tuán)購價還是我們定”。

新京報記者 趙毅波

■ 觀察

O2O將上升到平臺之爭

目前，在O2O這個領(lǐng)域，騰訊入股了大眾點(diǎn)評、阿里入股了美團(tuán)，但雙方對點(diǎn)評、美團(tuán)的整合能力都非常有限。O2O領(lǐng)域，BAT三大巨頭在松散結(jié)構(gòu)的投資之外，都在進(jìn)行另一種思考維度的全新布局：阿里通過支付寶親自參戰(zhàn)，騰訊正在通過微信公眾號和微信支付直接連接商戶。就連全資收購糯米的百度,也正在通過手機(jī)百度、百度錢包做全線整合。

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評和糯米三家專業(yè)的O2O平臺，日活還只是在一千萬左右，相比之下，騰訊微信、手機(jī)百度和阿里巴巴支付寶的APP日活數(shù)據(jù)早已過億。

也就是說，無論是下餐館、KTV、訂酒店，還是在商超零售連鎖店，或在家門口的小賣部，都可以隨時讓你“掃一掃”享優(yōu)惠，BAT的規(guī)模效應(yīng)，可以全方位地激發(fā)和培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

同時，生活服務(wù)O2O由于其高頻次、移動和用戶交易屬性，這意味著它對BAT中的任何一家而言，都擁有難以估量的戰(zhàn)略價值，誰掌握了它，誰就可能贏得重構(gòu)未來互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局的主動權(quán)，換句話說，他們根本不用考慮短期盈利。

從長遠(yuǎn)看，O2O的競爭將上升到平臺(可能已經(jīng)開始)和技術(shù)之爭，前者本質(zhì)是生態(tài)影響力的競爭，后者的本質(zhì)是人才和技術(shù)積累。