日前，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，這是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能的重要舉措。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，有助于實(shí)現(xiàn)信息消費(fèi)增長(zhǎng)的目標(biāo)，也符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，也為新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展提供了新動(dòng)力，新的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)要素和網(wǎng)絡(luò)形態(tài)等都為“互聯(lián)網(wǎng)+”能量的釋放提供了源源不竭的動(dòng)力。

但有一個(gè)同時(shí)值得注意的現(xiàn)象是，如今全國(guó)不少地方都在舉行各種以“互聯(lián)網(wǎng)+”為名義的大大小小論壇和會(huì)議，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為了提升“逼格”的標(biāo)簽，甚至出現(xiàn)了盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，如果一說互聯(lián)網(wǎng)便一哄而上，不根據(jù)實(shí)際盲目跟風(fēng)炒作，忽視了在技術(shù)產(chǎn)品、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)工藝研發(fā)，最終反而會(huì)傷害到自身。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是算數(shù)上的加號(hào)，也不是標(biāo)簽，并非想加就加。這如同智能制造不完全等于“無人工廠”和“黑燈工廠”。不經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證而盲目引用不切合實(shí)際的“高大上”設(shè)備和技術(shù)，比如倉促上馬大型機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，容易導(dǎo)致成本投入過大、效益降低以及與現(xiàn)有生產(chǎn)制造系統(tǒng)不匹配等問題。

其次，可以看到，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”普遍是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在“+”制造業(yè)，制造業(yè)往往處于被動(dòng)的地位。而要想實(shí)現(xiàn)制造業(yè)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)應(yīng)該成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的主體，要靠制造業(yè)的企業(yè)和行業(yè)主動(dòng)去“+互聯(lián)網(wǎng)”。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)在主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)方面還有很大的提升空間。如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品，如何利用互聯(lián)網(wǎng)提高自己企業(yè)的效率，是許多企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”過程中需要面對(duì)的課題。

這里需要指出的是，讓互聯(lián)網(wǎng)公司從線上到線下來,還是讓傳統(tǒng)行業(yè)從線下走到線上去,前一種模式是“互聯(lián)網(wǎng)+”,后一種是“+互聯(lián)網(wǎng)”。到底要“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,沒有一定之規(guī),取決于哪一種方式效率更高。

第三，在主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)方面，傳統(tǒng)制造企業(yè)不能將互聯(lián)網(wǎng)只停留在工具層面，比如僅認(rèn)為是網(wǎng)上營(yíng)銷的渠道，而是要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視制造業(yè)的發(fā)展，這涉及到生產(chǎn)理念、生產(chǎn)模式的變化，其實(shí)是需要一定過程的化學(xué)反應(yīng)，而非簡(jiǎn)單的一蹴而就的物理反應(yīng)。

目前，我國(guó)有著數(shù)量眾多的中小企業(yè)，普遍存在資金不雄厚，訂單不穩(wěn)定，人才比較匱乏等先天不足，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要轉(zhuǎn)變觀念，從心態(tài)、意識(shí)和體系上學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，并且采取有切實(shí)可行的步驟。既不能不能聽天由命，也不能盲目信“偏方”、走捷徑。而對(duì)于管理部門而言，要依本地的實(shí)際情況，尋找自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。每個(gè)企業(yè)和地方都會(huì)有獨(dú)特的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”特色發(fā)展模式，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力要比盲目跟風(fēng)在發(fā)展上更具有生命力。